모리 기록장

지금까지의 진단회사에서의 삶을 마무리 하고 이번에 새로운 곳에서 다시 일을 시작하게 되었다. 그러다보니, 약 일주일 정도는 아무래도 시간을 가지면서 새로운 환경에 대한 적응이 필요할 듯 하다. 매우 작은 방문자도 작은 블로그이긴 하지만 나의 인생을 기록하는 블로그인 만큼 나의 삶에 대해서 노트를 하는 것 마냥 조금씩 적어놓는 것이 중요하다는 생각이 들었다. 2024년은 새로운 집 새로운 가족 새로운 환경 새로운 직장 에서 나의 삶을 시작하게 되었다. 이번 2024년 시작하시는 모든 분들에게 즐거운 일만 있기를 바라며, 약 1주일 뒤에 새로운 포스팅으로 찾아오려고 한다. 그럼 SEE YOU SOON

들어가면서 PM이라는 업무를 하면서 Figma라는 프로그램에 대해서 알게되었다. 사실 앱을 만들거나 혹은 프로젝트를 관리하고 기획하는 사람이라면 Figma를 모르는 사람은 아무도 없을 것이다. 그런데 이렇게 PM에게는 목숨과도 같은 이 제품이 사실 누군가들의 창의성과 고민을 해결해주기 위해 가치를 담은 제품을 만들기 위한 노력에 의해 만들어 진 것을 알고 있는가? 전세계의 디지털 제품을 만드는 데 사용되는 혁신적인 도구인 Figma에서 일하고 있는 유키 야마시타 (Yuhki Yamashita)의 인터뷰를 통해 Figma가 어떻게 제품 관리의 역할을 강조하며, 그 역할을 통해 고객이 원하는 가치를 제품에 담아 사용자의 편의를 위해 제품을 만드는지에 대해 이야기한다. https://youtu.be/WeNnc..

들어가면서 오늘은 진단기기와 같이 규제 장벽이 높은 제품을 고려할때 무엇을 고려해야하는지를 한번 살펴보고자 한다. 제품을 만들겠다고 생각했을때의 가장 기본적으로 고려할 부분으로써 극 초반부의 초기 중기 후기를 나누어서 설명을 해보고자 한다. 초기 의료 분야에서 진단기기를 개발하는 과정은 여러 단계를 거쳐야 한다. 초기 단계에서는 시장 조사와 문제 파악이 필수적이다. 현재 시장 상황을 철저히 분석하고 경쟁 제품을 조사하여 새로운 제품의 고유 가치를 확인하는 것이 중요하다. 더불어, Bedside에서 발생하는 문제를 식별하여 이를 해결하는 방향으로 제품을 개발하는 것이 핵심이다. 다음으로 초기 단계에서는 사용자 요구사항을 정의해야 한다. 의료 전문가와의 긴밀한 협력을 통해 사용자가 원하는 기능과 편의성을 명..

들어가면서 허세 지표는 프로덕트 매니지먼트에서 자주 사용되는 용어 중 하나입니다. 이 용어는 제품의 성과를 평가하는 데 사용되는 지표 중에서 겉으로는 좋아 보이지만 실제로는 제품의 진정한 가치나 성과를 반영하지 못하는 지표를 의미합니다. 이러한 허세 지표를 사용하면 제품의 관리 및 개발에 있어서 오인된 결정을 내릴 수 있으며, 심각한 경우에는 제품의 성공을 방해할 수도 있습니다. 그럼 오늘은 실제로도 필드에서 사용되고 있는 허세 지표에 대해서 알아보고자 합니다. 허세지표의 위험성 프로덕트 매니지먼트에서 허세 지표에 주의해야 하는 이유는 다양합니다. 목표 달성 평가의 부정확성: 허세 지표는 실제 제품의 핵심 목표와 직접적인 연관이 없는 지표일 가능성이 높습니다. 이로 인해 허세 지표에 기반한 평가는 제품이..

들어가면서 진단기기를 기획한다는 것은 짧은 단어와 문장으로써 전문의료분야의 사람들의 행동을 이끌어 낼 수 있는 힌트를 준다는 것과 같다. 우리가 앱을 막 사용하다보면 생각보다 많은 은행앱이나 주식앱들이 잠시만 시간을 들여주세요. 1분이면 회원가입이 되요. 라는 식으로 친근감있게 다음의 행동을 유도하는 것을 볼 수 있을것이다. 아쉽게도, 진단기기에서는 그런 것을 기대하기 힘들다. 왜냐면, 진단기기라고 하는 것은 실험실에서 사용하는 제품으로써 진단의 속도와 효율성 그리고 정확성 등을 고려하여 의료전문가가 정확한 진단을 진행할 수 있는 것 외에 추가 편의 사항을 제공하는 것이 의미 없는 경우가 많기 때문이다. 처음 장비를 켠 사람이 진행해야 할 것은 테스트 버튼이 될 것이다. 아니면 자기 원하는 테스트 형식을..

들어가면서 로드맵(Roadmap)과 프로덕트 백로그(Product Backlog)는 제품 또는 프로젝트 관리에서 사용되는 두 가지 다른 개념이다. 이에 대해서 은근 헷갈려 하는 사람들도 있기도 해서 나도 한번 생각 정리겸 적어볼까 한다. 로드맵 (Roadmap) 목표 및 비전을 제시하는 계획서: 로드맵은 제품 또는 프로젝트의 장기적인 목표와 비전을 제시하는 계획서와 같다. 전반적인 방향과 전략을 보여주며, 특정 시간 프레임 내에 어떤 기능이나 업데이트가 이루어질 것인지에 대한 개요를 제공해야 한다. 매우 미래 지향적이다. 비즈니스 목표와 사용자 요구사항을 반영: 로드맵은 비즈니스 목표와 사용자 요구사항을 고려하여 계획되며, 제품이나 서비스가 어떻게 발전해 나갈 것인지를 전략적으로 보여준다. 즉, 고객으로..

들어가면서 혹시 PM이라고 불리거나 영업팀이라고 불리면서 제품을 소개하라고 할때 앞뒤가 꼬인다거나 뒤틀린다거나 하는 문제를 가진적은 없는가? " 저는 대중 앞에서는 잘 말하지 못하는 스타일이라서요 ". 라고 하면서 본인에 대한 위로 아닌 위로를 할 수 있겠지만 이는 제품에 대한 가치를 전달하고자 하는 PM이 해야할 말은 아니다. 이러한 점에서 제품을 설명하고자 하는 영업팀에게 가장 먼저 내가 중요시하게 말하는 것이 있다. 제품을 정의할 수 있을 것 메뉴얼에 있는 제품에 대한 설명을 그대로 보고 읽으라는 것이 아니다. 자기가 어떤 제품을 맡아서 피칭을 할지 정도는 자기의 기준에서 정의를 세운다음 말을 할 수 있어야 한다는 것이다. 이에 내가 가장 좋아하는 방법이 엘리베이터 피치 프레임 워크이다. IT 기업..

들어가면서 Cognitive bias(인지 편향)은 개인이나 집단이 정보를 수집하고 해석할 때 생기는 주관적인 편향을 의미한다. 정보 처리 과정에서 발생하는 심리적인 경향으로, 우리의 판단과 결정에 큰 영향을 미치며, 프로덕트 매니지먼트를 하는 PM은 매우 조심해야할 부분이기도 하다. 해당 아이디어는 1970년 대 Amost Tversky와 Dinel Kahneman에 의해 연구되기 시작하여 많은 인지 편향의 유형들이 확인 되고 있다. 그럼 지금 부터 내가 진단기기를 만들면서 생각했던 편향들에 대해서 한번 자세히 알아보자. Confirmation Bias (확증 편향) 확인편향은 자신의 선입견이나 믿음을 강화하려는 경향을 의미한다. 예를 들어, Product Manager (PM)는 자신의 아이디어나 제..

내가 일하는 주변에는 스타트업이 참 많다. 제품 자체는 정말 잘나왔다. 그런데 어떠한 이유들로 인해서 결국에는 시장에서 외면을 당한다. 왜그럴까? 고객의 목소리에 귀 기울이지 않는다. 이것이 아무래도 가장 큰 문제점인 것 같다. 근데 혹자는 이렇게 말할 수도 있다. 아니 스티브 잡스가 말했던 것 처럼 고객은 프로덕트를 제시하기 전까지는 그 제품이 좋은지 아닌지 모르는데 어떻게 압니까? 고객이라고 하는 주체는 시장의 요구를 대변하는 목소리다 이다. 그리고 그들에게 제품을 선보이면 이에 대해서 테스트를 해주고 많은 피드백을 전달해준다. 어떠한 형태든 리뷰는 전달이 된다. 하지만, 제조업의 경우 혹은 IT 기업의 경우에는 이 제품이 너무나도 혁신적이라고 생각을 해서 일단 시장에 던져본다. 그런데 어떤 시장에서..

문득 프로덕트 매니지먼트에 대해서 너무 심도 있는 이야기를 하다보니, 순간적으로 이게 헷갈릴법도 하다고 생각 되어 프로덕트 매니지먼트의 4자리 고유 역할에 대해서 한번 짚고 넘어가볼까 한다. 이는 내가 임으로 정한것으로 다르게 생각하여도 무방하다. 프로덕트 매니저는 다음과 같은 큰 4가지의 종류의 일을한다고 본다. 비전설정 요구사항 관리 제품개발 지원 제품 론칭 및 관리 역시나 이렇게 설명하면 딱딱하니까 이렇게 한번 설명을 해보자. 조정자 커뮤니케이터 설명하는사람 가이드 조금 더 친근한가? 그럼 각 역할에 대해서 설명을해보자. PM의 역할 조정자: 프로덕트 매니저는 조정자 역할을 수행합니다. 이는 제품의 비전과 목표를 설정하고, 팀원들 간의 우선순위를 조정하며, 리소스를 효율적으로 관리하는 것을 의미한다..